السلام علی الحسین (ع)

 

رنگین کمان پاداش کسانی است که تا آخرین قطره زیر باران می مانند.

  عمومی     فناوری اطلاعات     مباحث مرتبط مدیریتی     موضوعات طبقه بندی شده مدیریت  
  شما اینجایید :   صفحه نخست موضوعات طبقه بندی شده مدیریت مديريت رفتار و منابع انساني مديريت تغيير بيست راهكار در مهندسي تغيير
چاپ فرستادن به ایمیل بيست راهكار در مهندسي تغيير
چهارشنبه ، 11 دی 1387 ، 21:38
بيست راهكار در مهندسي تغيير... change engineering

بيان هندسه تغيير


1- تغيير در شيوه ها وانعطاف لازم براي ايجاد اين تغيير رمز بسيار خوبي براي موفيت بشمار مي آيد .
2- اگر كاري را كه هميشه انجام داده ايد انجام دهيد به همان نتيجه اي مي رسيد كه قبلاً رسيده ايد اگر نتيجه ديگري مي خواهيد كاري ديگر انجام دهيد .
3- ابتدا مشخص كنيد و باور كنيد كه چيزي وجود دارد كه بايد تغيير كند .
متغير را بشناسيد ، تازماني كه باور نكنيد چيزي بايد تغيير كند هيچ اتفاقي نمي افتد .
4- دقيقاً مشخص كنيد چه چيزي بايد تغيير كند؟ چگونه؟ با كمك چه كسي؟ با شروع از كجا؟ از كي؟ چرا؟
5- اين تغيير را چه كسي بايد ايجاد كند؟
6- مراحل مختلف اين تغيير چيست؟
7- با استفاره از اهرم هاي رواني ، جذابيت ذهني اين تصوير را آنقدر زياد كنيد تا تصاوير منفي غلط نا خود آگاه كنار برود و اثر خود را از دست بدهد.
8- از روش جايگزيني ، براي تغيير استفاده كنيد.
9- باور كنيد كه خودتان بايد تغيير كنيد .
و باور كنيد كه شما مي توانيد تغييرات جدي ايجاد كنيد .
10- شما مي توانيد با تغيير در بعضي از رفتارهاي به ظاهر كوچك و ساده تغييراتي شگرف در آينده خود ايجاد كنيد .
11- هر گونه تغيير در اين لحظه، سرنوشت شما را تغيير مي دهد .
12- براي تغيير سرنوشت خود همين لحظه بر خيزيد و پس از تفكر، عمل كنيد و تغييري كوچك را ايجاد نماييد .
13- تغيير مي تواند فوري باشد اما زمينه سازي و تداوم و پايداري آن فوري نيست . بهاي چيزي را كه مي خواهيد تغيير بدهيد بپردازيد .
14- هر لحظه همراه تحول ها وظيفه و تكليف جديدي پيش مي آيد. با تغييري در رفتار خود براي انجام اين وظيفه آماده شويد.
15- تغيير بايد در دانش ونگرش و رفتار صودت گيرد.
16- بعضي وقتها فقط كافي است زاويه ديد را عوض كنيد.
17- به خاطر داشته باشيد الزاماً اشتباهات بزرگ و نتايج زيان بار عظيم، نتيجه خطاهاي بزرگ نيستند ، ممكن است اشتباه و خطاي كوچك به خطاهاي بزرگي منجر شود.
18-كارهاي آسان را جدي بگيريد و كارهاي جدي را آسان بگيريد.
19- سماجت در برابر تغعييراتي كه ضروري است ، نوعي خسارت است.
20- هندسه تغيير:
نقطه آغاز تغيير :  خودم
زمان تغيير :  الآن
مكان تغيير :  اينجا
زمينه تغيير : شناخت و اعتقاد
محرك هاي تغيير :  تلقين و تكرار و تصاوير ذهني
كليد هاي تغيير :  دقت در موضوع  
پشتيبان تغيير :  آرامش- احساس
سرعت در تغيير :  شور و اشتياق
كنترل تغيير :  تفكر و تعقل
معيار تغيير :  عقل و دين

( 2 رای )
نظرات (0)Add Comment

نوشتن پیغام

busy
 

تبلیغات کنار




افراد آنلاین

ما 70 مهمان آنلاین داریم

مطالب مرتبط

مدیریار در یک نگاه

عمومی
مدیریت بحران مدیریت آموزش مبانی سازمان مدیریت خدمات مدیریت راهبردی مدیریت و حقوق مباحث ویژه و کاربردی
منابع کنکور مدیریت مصرف نظارت و کنترل مدیریت نوآوری مدیریت تبلیغات مدیریت بانکداری گفتار مدیران اسلام مدیریت و تکریم مشتری
دلنوشته ها مدیریت تعارض مدیریت انتقادی مدیریت انسانی
مدیریت بازاریابی مدیریت مشارکتی معرفی کتب مدیریت مدیریت فناوری اطلاعات
مدیریت فقیه مدیریت دولتی مدیریت انگیزش مدیریت عمومی
دانشجوهای من مدیریت جهانگردی مدیریت و حسابداری مدیریت مالی و اقتصادی
مدیریت تغییر مدیریت فروش مدیریت صنعتی فناوری های روز مدیریت و رهبری مدیریت حمل و نقل مدیریت و کنترل پروژه مدیریت و تفکر سیستمی
مدیریت رفتار مدیریت بودجه مدیریت اجرایی مدیریت پزشکی مدیریت تکنولوژی مدیریت تربیت بدنی مدیریت دانش و دانایی مدیریت اداری و سیاسی
مدیریت زمان مدیریت اخلاق داستان مدیریت مدیریت بازرگانی مدیریت تطبیقی دانشمندان مدیریت مدیریت تولید و محصول مدیریت رسانه و ارتباطات
طنز مدیریتی مدیریت ریسک مدیریت فرهنگی جملات مدیریتی مدیریت جلسات نظریه های مدیریت مدیریت و مفاهیم نوین جامعه شناسی سازمان
مدیریت علوی مدیریت شهری مدیریت خلاقیت مدیریت بهره وری مدیریت اسلامی مدیریت فناوری نانو مدیریت و روش تحقیق روانشناسی کار و مدیریت
عکس و مکث مدیریت خانواده مدیریت عملکرد مدیریت کتابداری تجارت الکترونیکی مدیریت سازماندهی
هماهنگی در مدیریت مدیریت و مهندسی ارزش
مدیریت NGO مدیریت ساختار مدیریت استرس پژوهش عملیاتی
مهندسی مدیریت مدیریت روابط عمومی خلاصه کتب مدیریت مهندسی فناوری اطلاعات
ابیات برگزیده مدیریت تعاونی مدیریت گروه ها اصول سرپرستی مدیریت و تفکر ناب مدیریت ذهن و هوش
مدیریت تحول و توسعه مدیریت کیفیت و استاندارد
مدیریت زنان مدیریت بیمه مدیریت انرژی مدیریت جهانی مدیریت و مشاوره مدیریت تصمیم گیری مدیریت و برنامه ریزی مدیریت حقوق و دستمزد
آینده پژوهی مدیریت واردات مدیریت صادرات مقالات مدیر مسئول مدیریت و فقه اسلامی مصاحبه های مدیریتی مدیریت هزینه و درآمد کمال و بالندگی سازمان
Top